[b]百安居被指拖欠雅迪尔货款1600万元[/b]
在雅迪尔公司提供给记者的一份“情况通报”上，披露了百安居拖欠货款的详细情况：2006年12月、2007年3月和2007年4月雅迪尔橱柜在百安居所发生的部分销售高达3612077.49元，但百安居财务拒收发票，拒付货款；从2005年至2006年，百安居以“安装服务费”、“咨询费”、“促销成本费”、“广告支付费”、“广告返利”、“成本降低费”、“促消费”、“销售折扣”、“促销展示费”、“折扣折让”、“年度返利”、“服务费”、“电话费”、“开店支持费”、“其他返利”、“安装费”、“年度促销返还”、“广告补偿”等等名目，在雅迪尔开票即已扣除正常高额返利的前题下，未得到雅迪尔方面认可、在其并不知情的情况下，擅自扣除雅迪尔货款高达1200余万元。
雅迪尔总经理崔寿官向记者表示，从2007年春节以来，就没有收到过百安居一分钱货款。“我们该交的费都交了，该开的票都开了，就是不给我们结账。总的算起来，百安居克扣和拖欠雅迪尔的货款高达1600万元，这不是疯狂抢钱吗？”崔寿官说，“如果算上5月份的200万元，百安居欠我们的货款达到1800万元左右”。
[b]雅迪尔列百安居“六宗罪”[/b]
进入百安居，雅迪尔橱柜大大提升了销量，但是从此就进入了一个恶性怪圈：百安居要么不按合同准时结款，要么巧立名目克扣货款，如果不给供货，就更以不结款相威胁。
“更为严重的是，百安居是个大衙门，我们根本不知道该找谁谈，他们对供货商太无礼了。”崔寿官向记者列举了六条百安居“欺负”供货商的“霸王行径”：
一是合同不透明。百安居签合同的方法是“不让你看到合同”，在没有看到合同文本的前题下，以不付钱作为威胁，逼迫你在“承诺书”上签字盖章。
二是给自己免责。百安居合同内，找不到任何一条百安居应尽的责任和义务，几乎全部是供货商的责任。
三是逼迫供货商大幅度降价促销。在降价的同时，百安居一分不能少地收取高额返利，使供货商连年亏损、苦不堪言，根本不顾供货商死活。
四是百安居的账永远对不清。百安居的财务人员不对外接待，账务往来从来就是百安居一家之言，即使供货商不认可，也没有办法。
五是多头管理，承诺没谱。百安居多个部门的人都可以发号施令，可以算数，也可以推翻，他们从来不以书面函件联系工作，为推翻承诺、抵赖曾经做出的表态和决定留下了余地。
六是不尊重供货商。百安居的人似乎“永远正确”、“永远有理”，哪怕一个小小的主管，爱骂人就骂人，看谁不顺眼就立马赶你走人。在百安居内的厂家促销员，毫无人格尊严。
出处：http://www.bbtnews.com.cn/reside/channel/political21071.shtml
百安居欠众供货商巨款 中装协携众商家全力声讨
雅迪尔和图腾宝佳两个企业向百安居追讨货款这件事在业内引起很大反响，6月29日下午3点，《家居产业贯彻五部委06年17号令暨供货商联合声讨百安居霸王条款及拖欠款》新闻发布会在中国国际展览中心1号馆4层召开，中国消费者协会投诉与法律事务部主任耿燕梅、中国建筑装饰协会信息咨询员会、厨卫工程委员会秘书长田万良、副秘书长郎志春、高世彦、工商联北京厨卫商会秘书长牟勇；雅迪尔橱柜总经理崔寿官、图腾宝佳橱柜总经理董纯微、宏耐地板宋辉、豪赛尔橱柜总经理于长宏、欧韵诺维厨柜总经理周友恒、万家乐厨柜总经理刘立丰、北京美驰建筑装饰材料有限公司营销总监曹阳等出席了会议并发言。
企业所反应的大量在百安居市场中受到的不公平的待遇，使我们十分的震惊，企业所披露的百安居超市销售扣点累计超过53.2%，令我们十分震惊。在一个法制的国家里，在建设资源节约型、环境友好型和谐社会形势下，如果百安居的扣点过高将严重的侵害消费者的权益，损害企业利益。在了解企业反映的情况时，我们亲眼目睹了雅迪尔崔寿官总裁汗流浃背、身心疲惫起身时几乎晕到的场面，我们亲眼所见图腾宝佳刘艳波副总经理在列举了大量企业在百安居所受到的遭遇时，那种无助的表情和眼眶里的泪水。我们走访了部分企业，听到了更多层面的强烈反映。作为协会工作者我们更感到责任重大，我们对百安居没有及时与供货商之间做充分沟通并解决好上述问题造成社会不稳定因素感到十分的遗憾。
出处：http://house.ynet.com/view.jsp?oid=1027179
首遭起诉 百安居中国惹众怒
7月20日，宏耐地板以买卖合同纠纷为由将百安居告上法庭。这是继上海雅迪尔居饰用品有限公司之后又一与百安居对簿公堂的供应商。不同的是，这次成为被告的是百安居。
宏耐地板状告百安居欠款270万元人民币，上海市浦东新区人民法院已经正式立案受理宏耐公司的诉讼请求，将于本月月底开庭审理此案。据了解，宏耐也是国内首家向百安居提起正式诉讼的供应商。
面对《财经时报》记者，李卫表明了自己的决心，“宁可牺牲宏耐的渠道，也要把百安居对中国供应商的欺压大白于天下。”
2006年，宏耐地板通过百安居系统区域性供货突破430万元，但仅收到百安居的货款不足100万元，除了正常的扣点，百安居拖欠宏耐公司货款270万元。
“其余都被百安居以‘苛捐杂税’各种名义扣留了。”孙凌云说，当我们来到上海百安居总部对账的时候，宏耐地板被百安居告知还欠百安居20万元，包括广告返利6万元，广告支持25.72万元，毛利补偿4.09万元，毛利保证调整3.84万元，家装中心返利17.47万元。上述累计扣款高达93.97万元。前四项是在协议里没有的，第五项家装返利大大超出了宏耐公司理应承担的数额。
“交‘苛捐杂税’在这行业里面也算是‘潜规则’了，但是通行的做法，渠道商一般会将活动提前告诉经销商，经销商对于是否参加有决定权。但百安居最过分的是这些费用都不提前通知，直接开单从货款里面扣。”孙凌云依然难掩心中的愤怒。
据了解，这几年先后离开百安居的都是各地响当当的品牌，如北京科宝，福建金牌，杭州惠而邦，武汉一心，上海欧卡罗、飞马、世家屋、百隆，北京老板。今年，雅迪尔、图腾宝佳、宏耐、韩丽宅配、好诗迪、百儒等品牌也相继选择了停止向百安居供货。
出处：http://finance.jrj.com.cn/news/2007-09-06/000002646957.html
高安吉尼斯陶瓷为追欠款状告百安居
近日，本报接获到独家消息，江西高安吉尼斯陶瓷有限公司于本月初以对方欠款数百万元为由将百安居告上了法庭。据了解，此次“吉百事件”发生的原因和雅迪尔状告百安居几乎如出一辙，罪魁祸首仍然是“保底销售”所带来的双方在费用计算上的差别。
据吉尼斯陶瓷相关负责人称，吉尼斯陶瓷于2004年开始与百安居合作，并进入百安居全国80%的卖场，由于在双方合作过程中效果不彰，吉尼斯遂决定于今年3月份大动作撤出百安居，仅保留了北京市场。吉尼斯在与百安居中断大部分合作后审查相关帐目时发现，在假设百安居所有扣款主张都合理的情况下，还尚欠吉尼斯数百万元。此后吉尼斯多次派人到百安居进行交涉，但均遭了“踢皮球式”的拒绝，在“讨债无门”的情况下，吉尼斯只好通过法律途径进行上诉，于这个月初将百安居告上了法庭，并成功冻结（保权）了百安居370万的银行存款。
据了解，吉尼斯与百安居2006年所签定的“保底销售”合同额是1600万元，而年终完成了900多万元，仅收回400多万元。吉尼斯相关负责人说：“如果要继续保留与百安居的全面合作，我们就必须以现金支付给百安居‘保底销售’所约定的未有完成销售额的22%的毛利（进入百安居卖场，一般供应商支付百安居的毛利标准是瓷片等22%左右，腰线、小地砖等27%左右），但这明显与国家相关政策相抵触，国家相关部门已明确规定流通渠道中不可以采用‘保底销售’政策。”
吉尼斯相关负责人还表示，不但国家相关部门明确规定不可以执行“保底销售”政策，而且还要求流通商必须提供进场各种费用明细的发票，但直到目前为止百安居并没有向该企业提供近两年来各项扣款的全额发票证明。
诉求信致中国建筑装饰协会厨卫工程委员会领导：
自2005年起，我们每家都被百安居以各种各样的扣款名目，堂而皇之地在我们的货款中扣除了巨额的金额，而我们实际可以结到的货款则所剩无几。例如：
05年，韩丽全年总销售额2130万元，实际结算到帐金额为1340万元，被百安居扣款总金额790万元；06年，韩丽全年总销售额1268万元，实际结算到帐金额为721万元，被百安居扣款总金额547万元; 05及06年累计被百安居多扣的非合同约定的不明确扣款共415万元。二年扣款合计总额约为壹仟陆佰捌拾万元（1680万）。
05年，朗庭全年总销售额为1235万元，实际结算到帐金额为845万元，被百安居扣款总金额390万元；06年，朗庭全年在百安居总销售额1310万元，实际结算到帐金额为780万元，被百安居扣款总金额530万元；05年、06年两年累计被百安居多扣的非合同约定的不明确扣款共360万元。二年扣款合计总额约为壹仟贰佰捌拾万元（1280万）。
05年，好诗迪全年总销售额为1291万余元,实际结算到帐金额为752万元，被百安居扣款总金额539万元；06年，好诗迪销售总额为1907万余元,实际结算到帐金额为1086万元，被百安居扣款总金额821万元。二年扣款合计总额约为壹仟叁佰陆拾万元（1360万）。
05年及06年两年，百安居在仅仅的两年时间，在其仅三家供应商身上，就已扣得了合计约4320万的巨款列入它们的账上。那百安居其它上百家的供应商呢？他们又被百安居榨取了多少的血汗钱？百安居又将金额何其巨大的不明款项吞入囊中。 | 
